必知! 六種愛上電子報的理由

人們其實都喜歡電子報，而且喜歡品牌公司用對的方式寄電子報──或者，
至少嘗試用對的方式寄。今天原也設計要告訴你們，哪些事情會讓你的收件人
愛上你的電子報。行銷人員，請繼續為「收件匣愛情」努力。

簡單

美國知名的電子郵件行銷公司  BrightWave  的副總裁  Jay Jhun ，也是  Twitter  上
「 best email handle 」 的所有人，他曾說他喜歡  Pandora  的電子報，因為  Pandora
電子報連結了特定的播放清單或歌曲，並且會自動開啟 app。 「 想要在你的 app 中
取得一些 ROI 嗎？建置  URL schemes（iOS）、 Intent（Android）和  URI（Windows）
吧！ 」 他是這樣建議的。

放棄控制

會員的偏好設定通常是網路世界最神秘的事情之一，即便出發點和策略原意都很好，
但偏好設定卻時常成為資料喪命之處。資料巨量或小量並不重要，重要的是你怎麼處
理這些資料，我們總是設定了偏好之後就忽略它們了。最好的電子報都會提供許多偏
好設定的選擇。

額外提一點，BrightWave  的  Julia Bray 不是唯一想要控制她收件夾中所訂閱之電子
報頻率的人，她喜歡可以自己調整。誰會反對這樣的心聲呢？我們希望有更多品牌
公司也能朝著這樣的願望去做。

對行動裝置友善

我們之前提過，BlueHornet  和 Forrester  研究發現，行動裝置上的電子報「不好看」
的時候， 70% 的消費者會刪掉，而  18%  的消費者會取消訂閱。這表示幾乎每 10 位
訂閱者就有 9 位會根據電郵的外觀採取某種負面行動。絕大多數的人曾告訴我們，
他們已經開始用智慧型手機讀取大部分的電子郵件。他們一天從手機收信好幾次
（假如不是整天持續不斷地收信狀態），如果電子報在行動裝置上「不好看」，
他們很可能就忽略那些信。

幾乎所有人都想找尋一種簡單、俐落而容易的方式，並且在幾秒鐘之內決定一封
電子郵件的價值。決定一封電子報的好壞沒有看起來容易，因為，太多公司把焦點
放在取悅公司內部的利害關係人 （大部份是老闆），而非傳送很棒的電子報到訂閱
者的收件匣。

 賞心悅目

外觀很重要，我們都知道。

BrightWave 的 Laura Giles 就偏好 GIF 動畫、很棒的影像、適當的留白，
以及沒有過多的選項或或瀏覽選擇。最好的電子報行銷人員會花工夫在這些細節上，
而且他們知道，這些地方的改善以及風格塑造可能是訂閱者「轉換為客戶」或
「溜走」的差別。在台灣，許多電商都是這方面的佼佼者，他們的電子郵件有突出
的表現並且和他們的品牌搭配得很好。

有個性

我們都有許許多多媒體消費的選擇，其實是「太多了」。但消費者會愛上一個品牌，
不僅是因為它在所有行銷通路都保持一致的調調，而且必須展現它獨特的個性才行。
這意思並不是說一個品牌必須在臉書和廣播講一樣的東西，而是針對各種不同通路，
打造最適合的訊息。

最好的電子報是那些會傳遞 「個性」 到收件匣的，而不是只提供優惠和內容而已。
當電子報創造出它自己獨特以及廣為接受的聲音、與主要品牌類似卻又有區隔，
你知道你會有一些特別的東西可以繼續。

你是電子報獨角獸（你有我在別處得不到的東西）

像任何商業關係一樣，我們都有許多選擇。有時，我們根據價格和便利性挑選東西。
有時，我們因為喜歡產品或想要與產品提供的某些東西產生關聯而選擇。
消費者每次在他們的收件匣瀏覽時，期待的是像獨角獸一樣特別的電子郵件，
但很可惜的是，這樣的事並不時常發生。

感受這 6 種愛了嗎？當你的收件匣收到一些你喜愛的電子報，
或者這段時間和你是競爭關係的品牌電子報時，你也可留下一些當作未來的參考範例。

參考文章:

祕笈!如何讓人願自掏腰包贊助你的募資影片?

社群行銷5大迷思，你一定不知道

增加網站業績，25個不可不知的實戰技巧！

延續企業生命力：把過客變顧客、顧客變熟客

《參考文章: 電子豹》

懶人必備! Qblinks遠端遙控手機

你常常找不到手機嗎？希望小孩一回家就自動通知你？
躺在沙發上不想動，幻想自己按個鈕就能操控手機？
原也設計這次要跟你們分享台灣創業團隊酷比令Qblinks
研發出手機遠端遙控週邊裝置Qblinks，21日在Kickstarter上募資。

不論是啟動Siri、切換音樂、操作相機快門、找手機，
只要按下Qblinks，按個鈕就可以完成，還能呼叫尋找靜音模式下的手機。
是不是很實用呢?現在就來看看吧!

酷比令技術長黃立明表示，「Qblinks是第一個能遠端收發並操作智慧型手機
的週邊裝置，可輕易上手。」

（圖說：Qblinks可以讓手機遠端搖控變成相機。。圖片來源：Qblinks。）

Qblinks公司的核心技術在低功率的藍芽技術4.0，專門研發手機相關的物聯網產品，
第一個產品為Qblinks，整合硬體、App、雲端技術及社群網路。

小小的Qblinks，看起來跟一般的裝置大同小異，其實卻門檻很高。
Qblinks總經理陳紹俊說，一般的智慧型手裱是裝置對手機的「一對一」通訊，
Qblinks的特點在於可做到多對多通訊，不僅一支手機可對到多個裝置，
多個裝置之間透過雲端配對，還可以彼此連結。

一支智慧型手機最多可連到10個裝置，用App設定好功能之後，
就能讓每個裝置扮演不同的功能，只要按一下就能執行功能，
一個裝置可以設定3個功能，將Qblinks隨身攜帶或放置在車內、家中、辦公室等地，
可運用在不同情境、不同人身上。

（圖說：Qblinks可隨不同使用情境自行設定功能。圖片來源：Qblinks。）

例如：
藍色的擺在家裡，可聽音樂、連結Siri語音設鬧鐘。
紅色的可以放在車上，用Siri傳簡訊、打電話。
粉紅色的可以放上相機快門功能、找手機。

此外，陳紹俊指出，Qblinks使用的是一般電池而非充電電池，
只要兩顆小電池就能使用一年，還可遠端遙控手機。雲端整合、電力，
都是要考慮的重點。

Qblinks主打「分享」功能，多個Qblinks透過雲端互動
，在特定朋友或家人之間傳遞訊息。
使用者可設定當自己離開辦公室的Qblinks時，位在家中的家人即接到通知。

Qblinks還配有溫度感測器，能在App上顯示即時環境溫度，
並上傳雲端分享給其他使用者 。也可將各種通知訊息個人化，
Qblinks的提示燈依照不同訊息閃爍特定顏色，不需開啟或解鎖手機螢幕。

（圖說：Qblinks裝溫度感測器，可以感測溫度。圖片來源：Qblinks。）

Qblinks是聯合光纖通信子公司，主打北美市場

事實上，Qblinks是從聯瑞科技產品研發團隊分出來，成立Qblinks。
聯瑞科技的母公司聯合光纖通信，是Qblinks的主要投資人，
由於聯合光纖通信和聯瑞科技主要在做B2B業務，
Qblinks團隊當時在聯瑞科技就是做B2C產品，主打國際市場，
所以在2014年6月正式分割，成立一家公司。

Qblinks公司目前有7位員工，團隊成員曾在HP、D-Link友訊、趨勢科技工作過。
Qblinks現階段主打北美市場，整個研發團隊在台灣，
配送中心則設在美國加州聖塔安娜（Santa Ana）。

《參考文章: 數位時代》

收入銳減?!拼命轉型的《紐約時報》

在這個紙媒逐漸沒落的時代下，《紐約時報》也不能倖免。儘管他們做了改版網站等一系列的努力，但是廣告收入依然下滑的厲害。在數字化時代，《紐約時報》如何既做好媒體，又做好一個聰明的生意人?

原也設計今天要跟大家分享拼命轉型的《紐約時報》的故事，

在紙媒收入下滑的大背景下，執著的媒體人只能將希望寄託在那些聲譽卓著的報刊上——也許它們可以成為扭轉頹勢的中流砥柱。

但現實總是太殘忍。

進入數字化時代後，《紐約時報》同樣陷入收入下滑的困境。 2013年，這家媒體的整體收入僅為六年前的一半。於是它們決定不能再這樣下去了，一個有追求的媒體不可能看著自己走向窮途卻什麼都不做。

2014年年初，《紐約時報》網站進行了七年以來的最大改版。隨後他們不斷拋出一系列新的收入提升方案，比如嘗試新的廣告形態，推廣新的數字內容收費產品……但努力和努力的效果常常不成正比，從最新季度財報來看，有一部分利好趨勢，但總體成效仍不明顯。

根據近日發布的財報，《紐約時報》第二季度收入為3.89億美元，同比下滑1%，運營利潤5570萬美元，同比下滑21%。究其原因，依舊是老問題：廣告收入下滑速度過快，訂閱收入的增長不能彌補該缺口。該季度，《紐約時報》廣告收入1.56億美元，同比下滑4.1%，訂閱收入2.1億美元，同比增長1.4%。

被《紐約時報》寄予厚望的四個增收方案

 1.原生廣告 

年初改版後，《紐約時報》首次在網站首頁推出了原生廣告。這些廣告和日常發布的新聞稿件極為相似，但其實是由廣告贊助商提供，因此可以看成是付費文章。

當原生廣告出現在主頁時，會有突出的標識進行說明。比如標題周邊會有藍色的邊框，前面還有一條免責聲明，提示這類文章是由其他公司“付費購買和發布”。

 2.Times Premier：高級內容付費服務

這是今年4月推出的一項全新的內容付費服務。面向的用戶群是是對《紐約時報》深度內容需求更大的讀者。定價45美元/月(4週)。

服務內容包括：

Times Insider欄目內容閱讀。該欄目僅面向Times Premier用戶。裡面會提供《紐約時報》深度報導背後的故事。把一些沒有寫進公開報導的內容在這裡呈現出來。

Times Talk視頻訪談。 《紐約時報》記者採訪各類名人的視頻集。

每月兩本免費電子書。書籍的內容是根據相應主題，蒐集並整理《紐約時報》報導過關於該主題的內容，製成電子書供閱讀。

每月四款填字遊戲。提供特別設計的《紐約時報》填字遊戲。遊戲由填字遊戲主編Will Shortz專門設計。

免費分享數字版閱讀權限給兩位家庭成員。將12週的紐約時報數字版訂閱作為禮物分享給三個朋友。本人自己可免費獲得所有數字版閱讀權限。

 NYT Now：移動端重磅新聞閱讀

該移動應用和Times Premier服務同時推出。定價7.99美元/月。

應用上的內容分為兩類：由編輯挑選《紐約時報》當天各個欄目頭條新聞進行推送;另一類新聞即編輯挑選的其他新聞網站的優質新聞內容，點擊標題後跳轉到其它新聞網站。

用戶如果只在應用中瀏覽新聞標題和摘要，並不需要付費。每月可免費看10篇全文。若超過該數量，才需要付費成為會員。

 NYT Opinion：移動端評論和專欄內容閱讀

《紐約時報》在6月推出了一個全新的應用NYT Opinion。定價5.99美元/月。

該應用提供《紐約時報》各個評論欄目、專家約稿類的內容。和NYT Now一樣，每月可免費看10篇全文。超過該數量後，需付費成為會員。 NYT Opinion也提​​供編輯挑選的其它網站優質評論內容。用戶點擊後跳轉到其它網站。

三項內容付費訂閱服務促進了第二季度的付費用戶增長。截止到第二季度，《紐約時報》數字內容付費訂閱用戶數為83.1萬，增長了3.2萬。

 數字內容收入為何僅佔五分之一?

即使《紐約時報》今年已經開始不斷豐富內容付費類產品，但對收入和實際付費用戶增長的拉動效果仍不高。

傳統紙質版帶來的收入依舊遠遠超過數字版收入。根據《紐約時報》2014年第二季度財報數據，來自紙質版的收入佔比73%，數字版收入佔比僅為21%。

數字訂閱付費規模難以快速擴大，影響因素包括以下方面：

 1.收費模式單一

《紐約時報》在數字內容付費訂閱方面的方式顯得極為單一。除了紙質版訂閱每月約30美元的訂閱費，數字版訂閱收費模式分為三個套餐：

網站+手機應用：15美元/月;

網站+平板應用：20美元/月;

所有數字版閱讀權限：35美元/月;

收費方案的模式單一化讓讀者並不能很快感知到購買付費服務的優勢。尤其在社交網絡上消費內容時，用戶對於內容來源的重視程度削弱，對於單一媒體的忠實程度也降低。

《紐約時報》今年開始嘗試的內容收費方式發生改變。基本思路就是利用不同層級的內容產品組成不同的收費服務。

 2.創新者的窘境

對於擁有一個成熟傳統業務的企業而言，想要放棄自身熟悉且高利潤的模式，做一個新領域的創新者並不​​容易。 《紐約時報》也陷入了這樣的窘境。

《紐約時報》的數字版訂閱定價和紙質版的訂閱價基本相同，甚至更高。這導致部分讀者寧願繼續訂閱紙質版，因為訂閱紙質版後可自動獲取所有數字版的閱讀權限。

當接近73%的收入依舊來自傳統紙質業務時，傳統媒體難以割捨過去的業務模式。無論是內容生產者，還是銷售團隊，對經營數字內容的重視程度無法提升。

 3.後廣告時代的消費模式未知

如今《紐約時報》已經進入了“後廣告”時代，訂閱費用以54%的收入佔比超過了佔比40%的廣告。而在2000年，訂閱費用的收入佔​​比只有26%。

向用戶收費卻並不容易。此前《福布斯》專欄作者Greg Satell就表示過，媒體行業的黃金定律是，讓廣告主為自己的用戶掏錢永遠比讓用戶為內容掏錢來得更多。

進入了後廣告時代後，《紐約時報》想要從訂閱收費中挖取更大的利潤變得困難。與此同時，在線廣告的收入又多集中Google、Facebook、Yahoo等互聯網公司。

《紐約時報》需要解決的的問題就集中在，如何發現更多觸達用戶的渠道，並以符合互聯網內容消費習慣的策略把內容聰明地賣出去。

 結語：做個好媒體，同時做個聰明的生意人

即使面臨長期的營收難題，​​《紐約時報》依舊是這個時代貢獻優質內容的重要媒體。對於它的忠實讀者而言，《紐約時報》似乎應該堅持繼續提供優質的內容而不是花更多心思去賺錢;而對於其他媒體機構來說，《紐約時報》的轉型某種意義上被賦予了“帶頭大哥”的色彩光環——你成功了，大家才能找到出路。

但對於《紐約時報》自身來說，它所要解決的關鍵問題是——如何讓自己在數字化時代，更好的活下去。

在朝這個方向努力的過程中，《紐約時報》已經借助四個營收新方案證明了自己改變的決心和速度——但這些還遠遠不夠。當數字閱讀流量已有超過一半轉向移動端時，如何借助產品層面的變革，來找到更具效率和可持續性的營收模式，是《紐約時報》需要繼續思考的主題。

好媒體的準則在各個時代都不會變。但好生意是什麼樣的，每個時代都有自己的答案。

  社交媒體改變新聞報導方式

美國印地安那大學新聞學院進行的一項最新調查顯示，在美國，負責每日新聞製作的記者、編輯和製作人對當前的工作感到不滿。他們認為工作缺乏自主權，而新聞行業正在向錯誤的方向發展。

這一調查名為“數字時代的美國新聞工作者”。與2002年時的調查相比，此次調查顯示，美國新聞從業者​​的平均年齡有所增長，更多人擁有了大學學歷，同時對美國兩黨的傾向性有所下降。不過，在所有新聞從業者​​中，男性人數仍遠遠超過女性，而少數族裔的比例也低於社會平均水平。

調查同時發現，目前在每日工作中，美國新聞從業者​​更加依賴社交網絡。許多人使用社交網絡去關注突發新聞，並了解其他新聞機構正在進行什麼報導。在新聞從業者​​中，社交媒體較少被用於檢驗信息真實性，以及對消息來源進行採訪。大部分人都認為，社交媒體幫助了他們的工作，使他們更好地與讀者互動，並使報導速度更快。不過，只有很少人認為，社交媒體減少了他們的工作量，提升了效率，幫助他們報導更多新聞，或提升了他們的可信度。

以下是此次調查結果的要點：

——59.7%的受訪者認為，美國新聞行業正在走向錯誤的方向。

——62.6%的受訪者認為，過去一年中，新聞編輯室的規模正在減小。

——新聞從業者​​的年齡正在增長。 2013年，美國全職新聞工作者的年齡中位數達到47歲，比2002年時增加6歲。

——從事新聞工作的女性比例增長了4.5%，但在美國新聞工作者中所佔比例僅略高於1/3。

——美國少數族裔的新聞工作者比例從2002年的9.5%下降至2013年的8.5%。

——約92%的美國全職新聞工作者目前擁有學士及以上學位，但只有37.4%來自新聞專業。

——薪酬的性別差異仍然存在。

——大部分新聞從業者​​聲稱自己保持獨立。

——對工作的滿意度進一步下降。對工作“非常滿意”的新聞從業者​​比例從2002年的33.3%下降至23.3%。

——對工作自主權的感受也在下降。

——認為政府“監管”正在加強。

——與以往相比，更多美國新聞從業者​​看重“分析複雜問題”的價值，而對“快速獲取信息”以及“覆蓋大部分讀者”的價值不太看重。

——與以往相比，美國新聞從業者​​不太支持使用有爭議的技術來進行報導，例如利用政府和企業的保密文件。

——社交媒體改變了新聞採集方式。美國新聞從業者​​對社交媒體的使用主要是用於獲取信息，以及跟踪競爭對手的情況。新聞從業者​​認可社交媒體帶來的影響。

《參考文章: 騰訊科技》

為您的網站選擇正確的顏色(下)－原也網頁設計、網站規劃、網站行銷

 為您的網站選擇正確的顏色(上)－原也網頁設計、網站規劃、網站行銷

(GOOGLE翻譯)
可讀性

這可能似乎增加或放大，但人被確認為有視覺障礙的用戶的數量不斷增加的事實，對我們的一個很好的工具。使您的網站可訪問到所有的觀眾，它的另一個主要任務。實施訪問到您的網站的設計和配色方案，它提高了可讀性和感知。

在禮貌的對比叛亂下面的圖片中我們可以看到在許多情況下，用戶的殘疾或困難，可確定前進的道路上設計一個網站時，只是一小部分。這可以幫助您通過設置給大家一個更舒適的顏色，並確保文本是完全可讀。

對比起義主張的更高的對比度，使用，以提高文字的可讀性，雖然這並不意味著對比度越高越好的網站。有一些事情我們可以做，而不依賴對比使用，以提高可讀性。

可讀性和有彩色的良好的相關性，使得確認文本是正確可見，可以通過以下方式獲得。按照一些約定，在淺色背景上的深色文本提供最佳可讀性，使用一個和諧的選擇，記得對比是你的朋友，所以明智地使用它。

在下面的圖片禮貌的Breezi網站建設者，我們將看到如何使用半光背景黑色文字，以提高可讀性，以及如何在圖像底部的標誌更清晰的層次結構，以文本。

下面的例子中看到如何正確使用對比可以提高可讀性。可以讀取圖像的頂部沒有在所有的努力，現在的底部從左至右我似乎並不壞，在所有的第一和第二個問題是，使用這種顏色的小字體的文本內容難以閱讀，用戶將失去焦點。例如，在右下角的尖叫聲高對比度的肯定，但您可能會看到它振動太多，在結束時變成了惱人的眼睛。

顏色組合與主題

有幾種方法可以匹配，並結合不同的色調又不失和諧，也有一些通常的套，我們可以用它來使我們的網站對某個主題或主題顏色和批次。主題顏色方案的不同顏色在靜止相關的特定的方式相結合，可以通過以下方式獲得。

我們可以使用一個單色的顏色，只有一個色調變異存在。使用顏色在色輪上彼此類似的批次。當我們使用的顏色，色輪的兩側，是很難管理，如果他們沒有正確放置在空間內的互補色方案，但有一種方法，使這項工作更容易，這是通過使用顏色，在任何一方的相反色調的。其他變種，包括的三元，tetradic和自定義的調色板為您的網站。


還有其他的主題，目前不遵循傳統的規則和進行特殊的意義，我們在圖案中得到啟發。樸實的主題，聖誕節的啟發，獨立日等。

不要旋轉的色輪

總之，它是非常重要的，以便它可以在視覺上吸引您的目標受眾，選擇正確的顏色組合，為您的網站，如果你記住，在這篇文章中，我們討論的一些基本原則，選擇正確的顏色為您的網站應該有很多更簡單。作為一個設計師，你不需要強調了正確的顏色決定在玩弄和測試出不同的變化，可以登陸你的正確組合為您的網站。這樣的好運氣和明智的選擇！  

引用自http://designrfix.com/web-design/choosing-colors-website

原也網頁設計、網站規劃、網站行銷。

HTML5 之於行動裝置上應用的開發(上)－原也網頁設計、網站規劃、網站行銷.

 
隨著手持裝置越來越先進，對HTML5的支持度越來越高，最近當我們在替客戶建置網站的時候，都會遇到一個問題，選擇HTML5和還是 Native (HTML4.01/ XHTML 1.0)?
？HTML5的前景無疑是誘人的，一句“Write once， run anywhere”就可以秒殺一切。最近兩年我們開始對HTML5與 Native 有較為深入的研究，覺得兩者之間不能僅僅是二分法來選擇，還要根據企業自身 的情況、團隊的構成、公司的戰略以及產品的特點來綜合選擇

HTML5 Buzz

HTML5的發展前景無疑是非常看好的，不知不覺已經成為業界的一個 Buzz Word, 所有客戶的網站建置需求都把 HTML5 掛在嘴邊
沒錯, 目前主流的三大智能機操作系統iOS、Android和WIndows Phone都已經支持大部分的HTML5特色。而手持裝置硬體軍備競賽也為HTML5掃清硬體障礙。按照現在的發展速度，我們判斷是在兩年以內甚至更快，移 動設備運行HTML5將會完全沒有壓力 (抑或是已經發生了? lol), 以目前 Smart Phone 的規格來看, 不管是軟體/ 硬體都已經到位. HTML5 用於開發手機上的運用老早已經開始發酵了.

談談 HTML5 吧

1.HTML5可以讓你擺脫對平台(App Store…)的依賴，用戶打開瀏覽器，直接就可以訪問你的應用，而不需要經過各種Store的審核。

2.實時更新，通常平台的審核都需要七個工作日左右的時間，如果你發布之後發現問題怎麼辦？Web方式就不存在這種問題。

3.Write once，run anywhere？
這是多少程式員的夢想，也曾經是Java讓人心動的地方，但真正做過跨平台解決方案的人都知道，這只是一句口號而已，跨平台沒那麼容易玩轉的。沒 錯，HTML5可以實現Write once， run anywhere，但我們總不能寫一個Hello World來run anywhere吧。不同平台有自己的特色，不同平台用戶也有自己的操作習慣，如果你想討好所有人，也就意味著你無法討好任何人。

4.減少開發工作量或者讓開發變得更簡單？
對老板來說，這是一個非常誘人話題，因為工作量的減少就意味著節省更多的錢，沒有老板不喜歡用更少的錢辦更多的事。而且目前一個非常大的問題是，移 動設備開發人員特別是iOS開發人員非常不好找，因為技術好的都自己做應用了，人家自己也能賺個月薪上萬甚至更多，為什麼要進你的公司？怎麼說也是自己的 事業，擁有無限可能，還可以充分享受自由。但如果可以充分利用HTML5，那麼我們就可以招聘Web前端的開發人員來構建移動應用，這樣就不愁招人的有問 題。因為在許多人的眼裡，HTML5/CSS/Javascript都是沒多大技術含量的東西，實在找不到人，找些實習生學學也就會了。

但問題是，工作量真的會減少嗎？技術門檻真的那麼低麼？答案是NO！

我曾經花了半年的時間去開發一個基於HTML5的移動框架，用來模擬 Native 應用，讓HTML5應用看起來盡可能看起來像本地應用，注意：是 像。這有點像jTouch，但不一樣的是，它能和 Native 程式很好地交互，並且能調用本地資源等等特色。但最後結果確不是那麼令人滿意，比如 HTML5在動畫切換的時候，有時候候會有一些莫名其妙的問題，當然你可以告訴我把動畫效果關了，但這看起來很死板，最後我不得不關閉某些動畫。而用 Objective-c編寫程式就沒這麼多事了，幾句簡單的程式可以實現很酷的動畫，用HTML5需要更多的程式，甚至根本無法實現。

而且手持裝置上的HTML5開發對開發人員的技術有非常高的要求，不是一般的Web前端人員能解決的，通常擁有這樣技術的人才，工資水平也不會比 Native 開發人員低多少。如果你僅僅是要開發一個手持裝置上的網站，這會簡單很多，但如果你希望模擬 Native 應用，並且擁有較高的效率和優雅的用 戶體驗，這就很有技術含量了。不要小看Javascript這類Web開發語言，通常我的看法是越簡單的語言越會體現出技術人員的水平，特別是規劃設計能 力。

5.其它問題，資源調用的限制，比如說在iOS中有Javascript運行不能超過15秒的限制，不能調用本地硬體設備（如相機等），無法使用推送服務等。

如何選擇？

是否這樣，我們就不要選擇HTML5了呢？我在前面說過：“要根據企業自身的情況、團隊的構成、公司的戰略以及產品的特點來綜合選擇”，我最近在關 於HTML5討論的微博上也有談到：“HTML5是戰略性方向，Facebook和Google已經布局，Google Mobile在iPhone上的體驗可以媲美 Native 。基本上 Native +Web App可以秒殺多數應用，如果不願意受制於各種Store，單獨的Web App也是一個不錯的方向。對於游戲類和對硬體環境依賴嚴重的應用，只能是是 Native ”。僅管有這樣那樣的問題，但HTML5是一種趨勢，在未來三至五年，HTML5將會取代很多本地應用，但就像多年前我們一直在談B/S架構取代C/S架構一樣，這需要一個過程。

通常在HTML與 Native 之間，我們有三種選擇——HTML5、 Native App以及HTML5+ Native ，HTML5就是指純Web的移動應用，用戶需要打開瀏覽器，然後輸入應用的網址訪問。 Native 指的是基於特定平 台開發的應用。 Native +HTML5實際上是一種加殼的方式，將HTML5用和瀏覽器封裝起來，但這對用戶是不可見的，用戶沒有任何異物感，和 Store上下載的App沒有什麼兩樣。

就我個人而言，我是比較推崇HTML5+ Native 的，這種加殼的方式，可以讓你享受 Native 與HTML5的雙重好處，但缺點是對技術含量要 求較高。當然我這裡指的不是簡單地把HTML5封裝到一個瀏覽器裡面， Native 與HTML5會有許多的交互，實際上這有點像混合硬盤，我們即便享受 SSD的快速，但我們又想獲得機械硬盤的高性價比。我認為在5-10年內，這都會是一種不錯的解決方案，當HTML5和硬體發展到一定水平之後，我們再完全轉向HTML5成本也會非常低的。  

引用自http://ten2.tw/blog/html5%E8%A1%8C%E5%8B%95%E8%A3%9D%E7%BD%AE%E6%87%89%E7%94%A8%E9%96%8B%E7%99%BC/
原也網頁設計、網站規劃、網站行銷。

手機加上社群的未來趨勢｜The Key To Making Mobile and Social Work－原也網頁設計、網站規劃、網站行銷

 

社群網路的興起以及智慧型手機的使用讓很多人開始推測新的商業模式關鍵是什麼，最普遍的答案是在地商業（local commerce），但是在地的優惠券實行下來的結果似乎沒有太好。

所以在最近的研究報告中，BI分析了其他的可能解決方案，可能可以成為未來手機App的發展趨勢。

•  什麼是社群發現What is social discovery? 

在手機上使用社群App來找到在附近的朋友或是去處，在某些時刻對手機使用者來說是最重要的功能。

• 情境相關Contextual relevance:

為了刺激人們在手機上可以主動購買商品，App一定要能了解使用者的資訊，例如使用者過去的購買習慣、偏好、品味以及其他個人的特色。這些東西也是使用者容易在社群網路和App上分享的東西。

• 服務和經驗，不是產品Services and experiences, not goods: 

社群發現對服務業例如餐廳、酒吧、飯店等的效果較好，這些服務讓人們可能在最後一秒決定在手機上購買你的產品。

• 品牌廣告Brand advertising: 

手機上的品牌廣告是個有點困難的任務，因為手機並不能提供全螢幕的廣告，和平常常見的網路廣告不同。但是社群發現App強調提供顧客有趣的經驗，讓你可以跟朋友一起分享許多樂趣，而這也增加了顧客對品牌的好印象，補強了手機廣告的不足。

• 結盟付費Affiliate payouts: 

在這個模式裡面，使用者可以推薦值得購買的商品給他們的朋友，並且在朋友購買東西之後獲得一筆小額的回餽金，就像與所有消費者結盟一樣，你可以想像之前Instagram和Burberry之間的合作，如果Instagram在使用者分享有關衣服方面的資訊或圖案時，就在下方出現「線上購買」（buy now online）或是「點進來尋找最近的Burberry商店」（click here to see nearby Burberry stores），其實就是類似這樣的概念。  


引用自http://lab.think.thefabulabs.com/?p=2202

原也網頁設計、網站規劃、網站行銷。

企業電子郵件行銷：鼓勵自動取消訂閱，而非垃圾郵件投訴－原也網頁設計、網站規劃、網站行銷

 和某些收件人合作愉快，你會盡力維持你們的合作關係；其他的則不盡然，並不是每一個商家都有應付難纏客戶的技能，對那些沒有能力應付的人來說，擺脫這些客戶會是最好的選擇。你有不受控制的收件人嗎？
讓電子郵件行銷公司教你如何應付他們，並避免累積垃圾郵件投訴： 

善用 Google 搜尋來提高工作效率， 關於 Google 搜尋的五項技巧大公開！－原也網頁設計、網站規劃、網站行銷

 各位朋友大家好，我是 Boring ，Google 已成為我們生活中不可或缺的重要角色，舉凡食、衣、住、行、育、樂都可以透過它來得到解答，在資訊過度氾濫的網際網路世代，找出正確資訊遠比獲取大量資訊來得困難，要如何在茫茫網海中快速找到你要的東西呢？今天就要來分享一些Google 搜尋的撇步。

今日課程：Google 搜尋
課程內容：使用 Google 大神的時候，如何快速找到你需要的資訊
備註說明：各項功能可以合併使用，效果更佳

我們先來複習一下以往我們最常使用的搜尋方式，直接輸入搜尋的關鍵字，頂多選擇搜尋所有網站還是繁體中文、時間點、再來就是以簡單的空白鍵區隔不同關鍵字，但仍然很難在搜尋結果中迅速鎖定目標。  

密技一、搜尋各種不同的副檔名：「filetype」

當學生需要做報告、上班族需要查找資料的時候，我們常常需要找的是 Word 文件或者是 PPT 簡報，該怎麼搜尋特定副檔名？這時候可以直接在 Google 搜尋框內輸入 filetype:doc，搜尋出來的結果就會全部都是 Word 的文件檔囉！使用者可以依照需要自己輸入要搜尋的副檔名。  

密技二、排除不需要的資訊：「-」

常常我們在進行搜尋時，不是怕找不到資料，而是怕找到的數量太多，這時候請善用 - 來排除不要的內容，舉例來說：我想找中央政府的相關資料，但一打中央就出現中央大學的資訊，這時只要輸入 中央 -中央大學，跟中央大學有關的資訊就不會在搜尋結果出現。  

密技三、找一段區間的資料：「年..年」

這通常會用在查找新聞或某一段區間的數據時，比方我想搜尋 2005 年到 2007 年的 GDP 數據，如果打 GDP 可能要從許多資料中去撈出我想要的結果，但如果輸入的是 GDP 2005..2007 ，那就可以搜尋某個期間內的資料。  

密技四、標題主旨必定出現關鍵字：「intitle」

Google 會從標題欄位和內容去做資料搜尋，所以搜尋結果會相當多，如果我們鎖定某些標題的資料時，那結果就會精簡很多，比方我想找部落格的軟體資訊，我就輸入 軟體資訊 intitle:blog，只有標題含 blog 的資料才會出現。  

密技五、網址中必定出現關鍵字：「inurl」

同上一個密技，有時我們會想鎖定某些網址中的資訊，比方我要找學校相關的註冊資訊，我就會輸入 註冊 inurl:edu ，只查找網址中含有 edu 學術網路的相關結果，就會更有效率囉！

 

有了上述五大密技，相信各位朋友以後都會更愛使用 Google 來找資料！  


引用自http://www.freegroup.org/2012/11/5-google-search-tips/?utm_source=twitterfeed&utm_medium=twitter&utm_campaign=Feed%3A+freegroup+%28%E5%85%8D%E8%B2%BB%E8%B3%87%E6%BA%90%E7%B6%B2%E8%B7%AF%E7%A4%BE%E7%BE%A4%29
原也網頁設計、網站規劃、網站行銷。

電子郵件行銷小秘訣：如何推廣你的電子報－原也網頁設計、網站規劃、網站行銷

 透過電子報是與訂閱客戶互動的最佳方式，然而，要如何說服他人訂閱卻是個問題，首先，你必須讓他們了解你的內容值得一看。

設計電子郵件範本：如何吸引年輕觀眾－原也網頁設計、網站規劃、網站行銷

 雖然電子報行銷讓發信人可以達到一般的目標，也就是以最量身打造的訊息接觸到目標客群；不會有兩封一樣的電子報。這主要是因為每一個發信人都會想要與特殊特定的觀眾取得聯繫。正確的方法取決於你的理想讀者。在這篇文章中，我們會簡述幾個簡單的方法，教你如何將電子郵件範本設計成年輕人喜歡的樣子。 
看起來要夠酷
我現在要把非常沉重的重擔放到你身上了，請架好馬步：年輕人無法抗拒酷斃了的東西。為了吸引他們的注意，你必須了解他們的想法，這也代表你必須拋棄一些傳統的設計觀點。這其實不是什麼大問題，因為 HTML 有充分的彈性，讓你可以結合顏色、影像和形狀以加強年輕讀者的印象。你也可以使用影片來吸引他們、維持他們的注意力。在努力讓你的電子報範本完美酷炫的同時，別忘了保持專業形象。雖然想讓訂閱者驚豔，但你不會想要反而錯失了最終目標。
當然，「酷」是很主觀的，但在電子郵件範本中，你可以試著做出令人眼睛一亮且反映現代美感的設計。你的電子報永遠應該呈現最好的樣貌，但為年輕讀者設計時，你應該把過去的標準從腦袋裡清除。問問自己，是否每一個連結都絕對必要；刪節太長或冗贅的句子；時時關注潮流網站以掌握他們的感覺（記得這些感覺可能過一個禮拜就完全不同）。網路目前最主流的設計風格似乎是越簡單越好，所以如果你的電子郵件裡到處都是區塊、標籤、連結，還有忙碌的訂閱者可能根本不會特地去按出顯示的龐大圖片，「你做錯了。」

焦點明確
大家都說現代人注意力維持的時間很短。如果成人都這樣了，那年輕人的注意力一定更少，甚至幾近於無。讓電子郵件範本有明確的焦點很重要，而當你的對象是大學生或甚至更年輕的族群時，這點就更舉足輕重。你要記得，有些年輕訂閱者可能是用智慧型手機讀電子郵件。如果他們的手機是最新潮款，他們很有可能有上百件比讀電子報更酷的事要做。不要設計毫無重點、令人分心的範本，讓他們有理由將你的訊息丟在一旁。

遵循 KISS原則
KISS 是軍中常用的格言。這是什麼意思？「保持簡單，笨蛋。」這是在為年輕觀眾設計電子報範本是你該有的心態。知道年輕族群特別容易被酷炫好玩的設計吸引之後，很容易就會得寸進尺一下使用太多科技花招。雖然使用 AJAX、ASP 和 Flash 可能很誘人，但太複雜的東西最好不要放到信箱裡。藉由將設計限於基本 HTML，你可以確保你的訊息看起來和實際表現都是最好。

年輕族群對大部分電子報行銷者而言都是可用的目標族群。他們是未來的消費力；如果有正確的策略，他們可能今天就會成為你的顧客。讓他們回應當然不只需要好看的電子報範本，但吸引人的設計絕對可以讓你有個好的開始。  


引用自http://blog.sina.com.tw/benchmark/article.php?pbgid=106952&entryid=624243

原也網頁設計、網站規劃、網站行銷。

行動電子商務的未來 (information graphic)－原也網頁設計、網站規劃、網站行銷

如果你把所有於 2011 年賣出的智慧型手機串連起來, 它們將會繞地球超過8倍。將近462萬部智慧型手機！

大家應該老早都意識到, 網路購物的產業正在蓬勃發展。但你更不能不知道行動電子商務 (M-Commerce, Mobile Commerce)的預期成長。根據 comScore 的數據，目前每 5 位消費者就有 4 位使用智慧型手機消費購物。而在2012年，全球透過手持裝置的支付交易將超過$171.5億美元，比起去年的 $106 億美元約有 62％ 的成長。

這些數字勾勒出的移動電子商務市場美好的未來，但兩年後會是什麼樣子呢？真正的移動設備未來的發展方向將會是什麼？

為了回答這些問題的 Prestashop 花了好幾天時間進行研究，分析數據和編制結果。他們也將他們的發現製作成 Information Graphic 分享給大家 – “測量網路銷售的未來” 

電子報網頁版型設計建議－原也網頁設計、網站規劃、網站行銷

 

由於 Outlook 2007 的一個嚴重缺失，又讓電子報設計的創意再更少一些了，由於能用的CSS屬性實在不多，光是「背景圖」就很惱人了，設計師只能用簡單的背景色彩鋪陳網頁的版面，至於許多創意的背景圖設計就只能用單張圖片顯示了。 

為你的電子報內容選擇最棒的版面－原也網頁設計、網站規劃、網站行銷

 

社論如果你的電子報較偏重於文字資訊而非宣傳圖片和連結，社論會是最好的版面配置選擇。但是，電子報行銷之所以失敗，時常是因為電子報本身無法吸引顧客；在他們的眼裡，這只是另一封垃圾郵件。所以，你的範本至少要有兩個欄位來將文字分開；這會讓它看起來比較吸引人，也不那麼無聊。社論版型有兩種：

• 短

新聞快報的最佳形式：免費贈送、限時促銷或新產品。這有最少量的文字內容、鮮明的色彩，並以照片為主角。

• 長

對每月電子報而言，長篇社論是最常見的形式。但記得，要用照片和連結分段，避免文字內容過於冗長。

宣傳
如果你的目標是為產品製造話題，那你會需要宣傳版型。宣傳式的電子報要用簡短有活力的版型。這不但會為促銷產品加強印象，還可以抓住習慣刪除郵件的顧客的目光。宣傳版型也有兩種配置。

• 品牌

雖然你的每封電子報都應該能展現品牌，但宣傳電子報不管是顏色或樣式都應該更跟你的品牌緊密連結。你希望你的產品給人留下關於產品本身的深刻印象，而不是跟一堆其他宣傳電子報混淆。

• 號召行動

把你的號召行動做為焦點；它應該夠大而且顯眼。要讓一封宣傳電子報物盡其用，你必須讓顧客有行動的慾望。舉例來說，你可以鼓勵他們到 Facebook 粉絲頁面按讚以換取折扣。

目錄
如果想將產品以目錄形式放進每封電子報，大型電子報是很好的方式。這不但可以同時宣傳新產品和舊產品，也讓忙碌的顧客可以直接瀏覽他們想買的東西。這種版型的骨架是格子式─分開照片和內容，讓讀者容易消化。

• 鎖定目標

目錄是瞄準特定客群的最佳方式。為年輕族群、女性客戶，和中年男性客戶製造不同的目錄。將產品和客群做配對，提高轉換率並迎合他們的喜好。

• 特定宣傳

如果你在進行特定的促銷活動，設計一個以此為中心的版型。不要用上下分段的方式；你可以採用表格，產品放在左邊，右邊是簡短介紹。

建立與眾不同的電子報版型是達到高投資報酬率的最佳方式。但記得，在善用版型讓電子報突出的同時，也要搭配正確的內容讓電子報整體更優秀。  


引用自http://sloanwang.pixnet.net/blog/post/91279166

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電子郵件行銷的入門手冊－原也網頁設計、網站規劃、網站行銷

 電子郵件行銷快速入門手冊 是專門為只想知道電子郵件行銷步驟而非專業術語的使用者所設計。手冊的封面上，清楚描述了六個步驟，另外每個章節都會全面性地介紹該步驟，您會從第一步驟－－蒐集訂閱者開始，接著到建立內容，最後您可以在第六步驟瞭解線上追蹤功能。

電子報-社團組織類範本－原也網頁設計、網站規劃、網站行銷

電子郵件行銷——讓組織中每一分錢都達到最大功效

善用電子郵件範本製做電子報、會員活動邀請卡、會議邀請函等，吸引內部會員及捐贈者的目光。你可以很輕鬆容易修改任何範本來貼近組織文化。運用精彩的文章、捐贈者和活動照片等資源的組合，設計出具有自我風格的電子報。

  引用自http://www.benchmarkemail.com/tw/email-marketing/html-email-templates-listing/Associations
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輕鬆簡單讓電子報行銷煥然一新－原也網頁設計、網站規劃、網站行銷

 

行銷對任何想長遠走下去的企業都非常重要。但是，如果作法一成不變，我們很容易就會僵化過時。改變很好，而且是必要的。我們始終面臨競爭威脅，被迫跟上日新月異的潮流。即使是最優秀的作戰計畫也需要不時更新，所以以下我們會告訴你一些輕鬆讓電子報行銷策略煥然一新的方法：

DMA 證實：電子報行銷預算一路飆高－原也網頁設計、網站規劃、網站行銷

 

電子報行銷對世界各地的品牌都是最強大的管道，而最近的數據更證實這一點。來自美國直接行銷協會(DMA)的近幾年數據也肯定各地電子報行銷業者的期望，再度確保他們的高投資報酬率(ROI)；每投入一元美金在電子報中，平均將取得 $40 的回報。根據來自 Forrester Research 和 BrightWave Marketing 等公司的調查和研究報告：電子報行銷作為網路行銷的型態之一，將繼續發揮莫大功效。 

如何向商業人士進行簡報：寫給工程師的教戰手冊（中）－原也網頁設計、網站規劃、網站行銷

 如何向商業人士進行簡報：寫給工程師的教戰手冊（上）



三、感受至上 身為一個宅男，或程式編碼人員，或者工程師，長久以來你所受到的訓練都是：屏棄個人感受，運用數學、邏輯、物理定律主導決策與行動。然而商業人士卻不是這麼做的。他們常將一些情感因素帶入工作，事實上根據一份Harvard Business Review的刊物，「最有效的決策者是那些在做決定時有著強烈情感的人」。因此向這些人簡報時，你必須深入他們的情感與感受。 

如何向商業人士進行簡報：寫給工程師的教戰手冊（上）－原也網頁設計、網站規劃、網站行銷

 

不管你擁有多高的學歷，在數學、電腦科學或工程領域有多深厚的專業知識，做好自己份內的工作還不夠，終有一天你也必須向公司裡其他「商業人士」，如行銷、物流、財務等部門的人，簡報你的工作內容。而這些有別於工程師、設計師的「非我族類」多半無法對純邏輯與數學證據作出和工程師一樣的反應。儘管商業人士也喜歡有實際數據為證，但這些資訊對其來說過猶不及，且他們常喜歡相信「直覺」。 

網路主流設計與方向－原也網頁設計、網站規劃、網站行銷

 

現今網路資源普及，有許多現成的模板可以生成網站或是部落格…甚至是購物系統，有些網友或相關產業的設計或工程師會使用這樣的模板來建置網站。但您必須去迎合特定的主題來製作相關需求與功能。大多數的企業主不太瞭解制定的網頁設計應該要如何拿捏與取捨。